Le réseau de lutte contre la contrefaçon

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      Plan stratégique 2026 de React

      Le plan stratégique 2026 de React, avec une préface de notre directeur général, Ronald Brohm.

      Le plan stratégique 2026 de React, avec une préface de notre directeur général, Ronald Brohm.

      Avant-propos

      Nous avons le plaisir de vous présenter le plan stratégique 2026 de React, tel qu'approuvé par le conseil de surveillance.

      Chaque année, nous élaborons des stratégies qui s'inscrivent dans le droit fil de nos objectifs à long terme et de nos valeurs fondamentales :

      • Préserver notre statut d'organisme à but non lucratif
      • Un pionnier dans la lutte contre la contrefaçon
      • Construire un réseau solide et personnalisé de parties prenantes
      • Renforcer les normes en matière d'application des droits de propriété intellectuelle

      Au cours des dernières années, la position de React pour atteindre ces objectifs s'est considérablement renforcée. Nous sommes désormais un « Trusted Flagger », avons acquis une reconnaissance en tant qu'organisme collectif dans le domaine des marques de l'Union européenne et avons conclu des accords de coopération avec les principales plateformes de commerce électronique.

      Grâce à cette position unique, nous offrons à nos membres des services exceptionnels et variés, soulignant ainsi notre engagement sans faille à protéger la propriété intellectuelle à l'échelle mondiale et à mener à bien les initiatives ambitieuses prévues pour 2026.

      Cordialement,

      Ronald Brohm

      Contrôle douanier

      Objectif: React contribue à l'application des réglementations douanières en formant les forces de l'ordre, en renforçant les capacités et en proposant aux titulaires de droits des mesures coercitives à moindre coût.

      Situation actuelle:

      • UE: Baisse du nombre d'affaires douanières en raison des coûts élevés de stockage et de destruction, ainsi que de l'inefficacité des procédures d'expédition dans le commerce électronique. Les titulaires de droits autorisent souvent la mainlevée des petits envois, ce qui pose problème compte tenu du rôle du commerce électronique dans le commerce de contrefaçons.
      • Situation mondiale: le nombre de cas liés aux douanes est en hausse ; les mesures prises par React en dehors de l'UE portent leurs fruits.

      Défis: charge financière inéquitable pesant sur les titulaires de droits ; manque de responsabilité de la part du secteur des transports et de la logistique ; pratiques contractuelles et de « Know Your Business Customer » (KYBC) insuffisantes.

      Mesures pour 2026:

      • Faire pression pour obtenir une meilleure législation et une interprétation équitable des règles.
      • Intenter une action en justice afin de répercuter les coûts sur la chaîne d'approvisionnement.
      • Renforcer les mesures douanières dans les pays en développement, en mettant l'accent sur l'Afrique, par le biais de webinaires et d'événements en présentiel.
      • Améliorer le partage de données avec les autorités douanières du monde entier via le portail IPEP (IP Enforcement Portal).

      Contrôle en ligne

      Réalisations:

      • Développement du logiciel Ocean pour une exploration efficace des sites web en ligne.
      • Ouverture d'un nouveau bureau aux Philippines ; modernisation des services de renseignement en ligne.
      • A obtenu le statut de « signaleur de confiance » en vertu des dispositions de la DSA ; a renforcé la coopération avec les principales plateformes de commerce électronique.

      Défis: plateformes non autorisées, mesures anti-bots, vérification insuffisante des données client (KYC), et absence de législation en matière de commerce électronique dans des régions telles que l'Afrique.

      Objectifs pour 2026:

      • Optimisation du logiciel Ocean ; lancement du « Brand Shield Portfolio ».
      • Constituer un vivier mondial d'analystes qualifiés ; mettre en place un centre africain chargé de l'application de la loi.
      • Mettre en place des équipes spécialisées (pharmacie, mode, automobile, électronique).
      • Utilisez le statut de « signaleur de confiance » pour les cas complexes et les actions collectives en justice.
      • Plaider en faveur d'un KYBC solide et d'un « tableau de bord des FAI responsables ».

      Expéditions liées au commerce électronique

      Problèmes: volume élevé de petits envois ; origines peu claires ; cadres réglementaires obsolètes.

      Perspectives d'avenir: L'amélioration des systèmes informatiques et de la législation (par exemple, le Code des douanes de l'Union européenne, le programme PRC au Brésil) permettra d'optimiser l'analyse des risques et la répartition des coûts.

      Le rôle de React:

      • Aider les plateformes et les douanes dans le cadre du système « Connaître son client » (KYBC), des contrôles en vrac, de la répartition des coûts et de l'élimination durable des contrefaçons.
      • Encourager les partenariats public-privé pour la gestion à grande échelle des expéditions non conformes.

      Présentation de l'organisation React

      Taille et valeurs: React compte aujourd'hui près de 300 collaborateurs à travers le monde et plus de 100 partenaires. Parmi ses valeurs fondamentales figurent l'esprit d'entreprise et une culture d'entreprise familiale, qui nécessitent une professionnalisation accrue.

      Développement des ressources humaines: En 2026, React lancera AboutWork, un programme RH interne visant à garantir la transparence des parcours professionnels et à faciliter l'accès à des formations internes et externes

      Outils de communication et portail des membres

      Mise à niveau du portail (début 2026):

      • Gestion du portefeuille de marques et intégration de l'EUIPO: connexion directe à l'EUIPO pour des données précises sur les marques.
      • Notifications: paramètres d'alerte personnalisables pour les dossiers et les événements.
      • Partage de documents: options améliorées pour le partage de documents et de vidéos entre React et les membres.

      Renforcement des effectifs et croissance de l'organisation

      • Application de la loi en ligne: mise en place d'une main-d'œuvre à distance flexible.
      • Équipes de renseignement: de nouveaux recrutements sont prévus.
      • Gestion des comptes internationaux: développement visant à accompagner les membres, à renforcer les actions de plaidoyer et à gérer les groupes sectoriels (mode, automobile, divertissement, industrie pharmaceutique, santé grand public, technologies, joaillerie), d'autres secteurs devant venir s'y ajouter en 2026.
      • Équipe juridique: mise à jour majeure visant à soutenir le travail des « Trusted Flagger » et les affaires collectives.

      Qualité des données

      Objectifs pour 2026: Fournir des rapports et des tableaux de bord personnalisés par membre et par secteur ; partager des données non spécifiques aux membres avec les autorités afin d'améliorer la coopération et les algorithmes douaniers.

      Administratif et financier

      • Nouveau système de bons de commande: pour éviter les erreurs de facturation, garantir la maîtrise des coûts et améliorer le reporting.
      • Intégration avec les systèmes de la région Asie-Pacifique: pour un reporting plus rapide et une meilleure visibilité financière.

      Service de renseignement

      • Développement: recrutement de deux nouveaux collaborateurs début 2026 ; renforcement de la présence en Afrique (Afrique du Sud et Algérie).
      • Compétences: service mondial de suivi des colis douaniers utilisé par plus de 20 enquêteurs ; formation au traçage WHOIS/FAI ; profilage des récidivistes à l'aide de bases de données internes.
      • Réalisations: Succès notables en matière d'application de la loi en 2025.